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注册会计师考前突击强化班   全新课程震撼来袭
让结构化面试中组织管理的“碍”变成“爱”
来源: | 作者:other-386 | 发布时间: 2672天前 | 1406 次浏览 | 分享到:
在教学的过程中时常会发现,很多同学在回答组织管理题的时候经常会希望能够答得面面俱到,但“面面俱到”从某种意义上来说也是“面面不到”,繁琐冗杂,事无巨细的内容会给考官一种逻辑混乱的感觉。
在教学的过程中时常会发现,很多同学在回答组织管理题的时候经常会希望能够答得面面俱到,但“面面俱到”从某种意义上来说也是“面面不到”,繁琐冗杂,事无巨细的内容会给考官一种逻辑混乱的感觉。那么如何才能更好地简明干练呢?在现有的面试答题过程当中,一些课程会反复强调“时、地、人、物、财”五种要素。但是这五种要素并非简单罗列即可,比如有的学生在答题时一开会就选在周五下午,一组织活动就是双休日,有没有多问自己几个为什么?显然,在回答组织管理题一定要围绕“目的意义”这个核心,有选择的重点突出某一个或某几个要素。例如2016年的XX事业单位考题“县政府准备修一条10公里徒步路线,要你负责选址工作,你怎么组织?”对于这道题来说, 目的显然是为了人民健康,因此所有的准备以及设计工作都要围绕“人”和“地”这两个要素展开,可以通过政府网站、座谈会、实地走访等了解群众意见,同时对于“徒步路线”则需要实“地”勘察,把握住这两个核心,其他的要素点到为止即可。
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